刘宏荣到新能源公司基建风电项目调研
发布时间:2018-5-24 15:08:56 来源:周志军 点击率:374
     5月22日,广西公司党委书记、董事长刘宏荣深入新能源公司所属玉林六坪顶项目和贵港百花山项目现场进行调研,主持召开现场会,听取新能源公司和监理单位关于项目建设情况的汇报,充分肯定了六坪顶项目建设所取得了经验和成果,对下一步工作提出了具体、明确的要求。
     在六坪顶风电现场,刘董事长详细询问箱变、风机平台、植被恢复、升压站、主控室和配电间等设备建设和运行情况,肯定新能源公司在六坪顶项目建设过程中管理模式有创新、过程管控有亮点、认真总结和汲取了第一批风电建设的经验和不足,项目建设总体管控水平有了大幅提升,达到广西公司预定目标,为广西公司风电建设管理创新提供了有益的实践探索经验。一要固化成果和亮点。认真总结建设过程中形成的成果和突出的亮点,有效运用到下一批项目建设当中,做好管理创新成果的继承和发扬;二要坚持求真务实的作风。进一步提升抓关键节点和抓关键问题的认识和能力,切实解决好管理不细和不力的问题。同时要进一步加强对大容山区域风电资源的拓展,认真进行分析,加强优化比选,积极抢占优质资源;三要坚持科学的工作态度。六坪顶项目年利用小时数较可研初设提高了约245小时,要客观核算提升效果,分析提升的真正原因,找准发力点。要进一步加强对广西风资源特点研究,摸清影响关系,更好地指导后续风电建设。着力推进智慧风电建设,不断追求技术进步,在白花山风电项目尝试推进装配式升压站技术,在藤县风电项目推进3MW风电机组的可行性研究;四要进一步强化管控流程。项目参建各方要进一步加强专业人员配置、业务素质培训和管理制度流程等方面的提升,规避有章不循、有章不依、奖惩不严等管理弊端。要重视痕迹化管理,业主单位要及时、高效、有力的协调解决监理反映的重大问题。要继承发扬好监理单位好的管理模式,加强双方的互信和支持,促进管理再上台阶;五要始终如一坚持高标准和严要求。项目建设要杜绝“虎头蛇尾”,有效防止建设尾工问题多,收尾长而难的现象,要列好尾工工作清单,明确责任人,高效收尾,优良移交,对施工中的质量问题要严格按照“四不放过”原则调查处理,做好记录备案,要策划推动好安全生产标准化工作,必须高标准通过集团验评;六要进一步强化道路设计深度。道路施工图要采用实测精度1:500地形图和1:200断面图,要科学进行挖填平衡、渣场规划选址、路基挡墙型式论证、截排水系统设计及路面横坡度选择及对设备运输和横向排水影响;七要进一步探索和优化总承包管理模式。在总包合同中,科学划分过程付款节点,适当增加支付频次,避免建设资金紧张及施工单位过多垫付资金的不利影响,对总结出的经验要具体体现在下个项目的合同中,强化合同约束和管控,不断提升自身建设管控水平;八要加快推进完工结算。六坪顶风电项目作为第一个固定总价合同项目,要梳理结算思路,查找结算问题,总结结算模式,并将成功经验明确写入正江岭施工合同;九要充分发挥生态事业部职能。项目的顺利移交后,生态事业部有有序承接好后续道路维护,植被恢复养护,重大危险源监测等工作,提高项目收尾效率;十要打造自身专业化队伍。新能源公司的风电建设,培养了自己的人才,锻炼了自己的队伍,形成了自己的传统,要固化成果,提升效能,要特别加强青年干部和女职工队伍建设,形成企业的人才梯队的有序衔接,促进企业健康可持续发展。
    在贵港百花山,刘董事长认真听取了项目公司及设计院对项目的总体介绍,并冒雨步行至项目现场考察后,提出工作要求:一是合理布置风机间距,认真分析3年侧风数据,充分利用风资源,统筹做优总体装机容量;二是根据白花山风电场地形陡峭、山脉不连续,做优土石方挖填平衡,合理规划渣场位置及数量;三是鉴于白花山风电场位置特殊、靠近市区,目前国家高度重视生态环境,要求设计单位切实落实环水保有关要求,精心设计环水保措施,践行央企责任,建设环境友好型工程。
     广西公司党委委员、副总经理郭义明、综合管理部、规划建设部等相关人员陪同调研。


(全文完)